Deze maand werd Ed Catmull geïnterviewd in Managementboek Magazine, naar aanleiding van zijn boek: CREATIVITY, INC..

Ed is president en medeoprichter van Pixar, de animatie studio die 3D animatie heeft ontwikkeld en samen met Disney o.a. de films Toy Story, Cars, Monsters Inc. heeft gemaakt. Alle films die Pixar heeft gemaakt zijn enorme successen geworden.

In het interview doet Ed enkele uitspraken die zo uit een boek over Lean zouden kunnen komen:
- ‘Creativiteit is niets anders dan het opsporen en oplossen van problemen.’
- ‘Als je niet op problemen stuit, dan doe je waarschijnlijk iets verkeerd.’
- ‘We zijn niet op zoek naar verwijten, maar naar oplossingen.’
- ‘Pixar biedt een veilige omgeving die gebaseerd is op vertrouwen.’

Als klap op de vuurpijl haalt Ed Toyota aan:

Uw ideeën over het optimaliseren van creativiteit vinden hun oorsprong in de filmindustrie. Hoe zijn die ervaringen van toepassing op sectoren die minder afhankelijk zijn van verbeeldingskracht, zoals het bankwezen, de accountancy, of de overheid?
Mijn definitie van creativiteit is het opsporen en oplossen van problemen. In dat opzicht is de Pixar-methode toepasbaar op het hele bedrijfsleven. Ik heb me bijvoorbeeld nooit gerealiseerd dat lopende-bandmedewerkers bij Toyota over een enorme vindingrijkheid moeten beschikken. De beoogde eindproducten zijn weliswaar exacte kopieën van elkaar, maar om die mate van betrouwbaarheid te bereiken moet een werknemer de autoriteit hebben om eventuele obstakels zelfstandig het hoofd te kunnen bieden. Wat dat betreft kan zelfs fabriekswerk een creatief proces zijn.

Het volledige interview staat op:
https://www.managementboek.nl/boekblog/interviews/4119/ed_catmull_alle_begin_is_geknoei